1月18日，公司领导班子成员聚集在公司A215会议室共谋发展大计。大家展未来、谋发展，论治理、话改革，在思想碰撞中，绽放智慧的光彩，畅所欲言中，描绘发展的蓝图。
公司领导班子成员会前经过深入学习调研，形成议题，并认真充分准备，分别在本次务虚会上做了汇报。张振华书记从六个方面提出了公司领导班子建设需要注意的问题，互相之间的沟通、重大事项的告知、总管与分管的界限、关心与越界的区分以及领导集体的担当问题，希望班子加强团结，敢于担当，把公司事业推向前进。刘学波经理从团队建设、人才培养、社会服务、国际化办学等几个方面谈了自己的认识，提出公司教学科研、管理、实验教辅三支队伍要协调均衡发展，促进公司工作又好又快发展。副经理吕欣、王建龙、刘育生，副书记汪勇攀，测试中心副主任杨吉安分别从分管工作2017年工作思路方面做了说明。
刘学波经理总结指出，这是新一届领导班子第一次务虚会，大家通过真诚交流，实现了思想的碰撞，体现出了理念的升华，有效的凝聚了共识，达到了预期的目标。同时，他提出三点要求，一是认真梳理会议主要观点，形成条目，从中找出重点工作和具体工作，每个领导根据职权范围认领，并提出相应措施；二是进一步加强理论学习、制度学习，既要认真钻研业务，又要加强调研，为更好的做好公司工作打下基础；三是新班子要有新气象，既要传承艰苦奋斗的优良作风，也要找到短板，继续创新，开拓视野，开阔胸怀，拧成一股绳，形成合力，为把公司建成国际知名的研究型365上市集团官网而努力奋斗！
这是一次关键节点的关键性会议。2017年是“十三五”规划开局和校院两级管理改革的第一年小结，同时也是新一届领导班子上任之年，如何谋划公司发展，实现“十三五”规划既定目标，需要领导班子进一步深化认识、统一思想、理清思路、明确目标、细化举措，需要进一步解放思想、凝聚共识、抢抓机遇、开拓进取，需要更加科学务实地谋划公司2017年、“十三五”未来四年发展各项举措。
