各辅导员、班主任：
根据学工部《关于开展辅导员、班主任工作考核的通知》，公司近期将对各辅导员和班主任进行考核，请各辅导员、班主任按照公司文件要求将书面总结材料于6月23日前交公司员工工作办公室。
员工工作办公室
二00八年六月十七日
关于开展辅导员、班主任工作考核的通知
学发[2008]7号
各公司、外语系：
为切实加强辅导员、班主任队伍建设，客观公正地评价辅导员、班主任工作，激励和促进其不断提高政治素质和业务能力，认真履行岗位职责，创造性地开展工作，根据《365英国上市公司官网员工思想政治辅导员条例》（公司党发[2005]82号）和《365英国上市公司官网班主任工作考核办法》（公司党发[2005]19号）文件精神，公司决定对2007?2008学年度辅导员工作情况和2007?2008学年度第二学期班主任工作情况进行考核。现将有关事项通知如下：
一、考核范围
2007?2008年度在岗的所有专兼职辅导员和2007?2008学年第二学期在岗的所有班主任。
二、考核内容
辅导员、班主任的考核主要包括思想品质（遵纪守法、为人师表、教书育人等方面）、职业道德（工作态度、敬业精神与团队协作意识）、业务水平和工作实绩等方面的内容，重点考核其政治表现和履行岗位职责的实绩。
辅导员工作考核由员工民主评议（40分）、公司（系）评议（40分）、公司评议（20分）三部分构成。班主任工作考核由班主任自评（10分）、员工民主评议（45分）、公司（系）评议（45分）、附加分（含加分和扣分）四部分构成。
三、考核程序及工作进程
（一）辅导员工作考核
专职辅导员工作考核程序及工作进程如下：
1、辅导员自评（6月11日－13日）。辅导员对照考核内容撰写书面述职报告。
2、员工民主评议（6月14日－17日）。公司（系）随机抽取辅导员负责年级或专业40名员工代表（其中普通员工代表不少于20人），按照有关要求完成辅导员民主评议及评议结果汇总工作。
3、公司（系）评议（6月18日－22日）。公司（系）考核工作领导小组组织开展院(系)评议工作并完成评议结果汇总。
4、6月23日前将书面述职报告连同电子文档（书面述职报告需领导签字并加盖公章）、辅导员工作量化考核表（一）、（二）、（三）书面文件及表（三）的电子文档一并报学工部教育管理科，逾期不报者视为放弃考核。
5、公司评议（具体时间另行通知）。专职辅导员在学工部二楼会议室述职，准备书面述职材料15份。述职要简明扼要，根据公司考核评议有关内容进行逐项汇报，每人5分钟。公司抽调有关单位负责人组成考核领导小组听取汇报进行评议。
6、确定考核结果（7月1日）。公司考核领导小组根据员工民主评议、公司（系）评议、公司评议结果，确定最终考核等级。具体考核标准为：每部分得分超过该部分总分的85％者为优秀，得分在85%－65%者为合格，得分在65％以下者为不合格；三部分考核均为优秀且全校考核总排名位于前20%者，最终考核等级为优秀，其中一部分考核为不合格者最终考核等级为不合格，其他情况者最终考核等级为合格。同时，辅导员工作中具有下列情形之一者考核等级直接定为不合格：
（1）因违反国家法律法规或校纪校规受到行政拘留或党纪政纪处分者；（2）请事假时间累计在一个月以上者；（3）在工作中不服从组织调配、拒不接受工作任务者；（4）无正当理由拒绝参加年度考核者；（5）由于工作不深入、不到位而造成重大安全责任事故或群体性事件者；（6）对员工发生意外事故未及时上报或隐瞒不报者。
7、申报待遇（7月2日－7月3日）。根据《365英国上市公司官网员工思想政治辅导员条例》要求，符合申报相应待遇条件的辅导员填写《365英国上市公司官网专职辅导员享受待遇申请表》，7月3日前将申请表（一式三份）送学工部教育管理科。
专职辅导员考核不合格者，由公司（系）指定分管员工工作的领导与本人谈话，限期改正；兼职辅导员考核不合格者，下年度不得再次聘任。
兼职辅导员工作考核由公司（系）负责组织实施，具体考核办法和程序由公司（系）参照专职辅导员考核办法与考核程序制定。（二）班主任工作考核
毕业班班主任的考核以班级员工文明离校和就业指导工作实绩为主要依据，具体考核办法与程序由公司（系）制定，毕业班员工中出现酗酒、打架、摔酒瓶等影响公司正常秩序者，该班班主任考核等级直接定为不合格。非毕业班班主任工作考核程序及工作进程如下：
1、班主任自评（6月11日－15日）。班主任对照工作考核内容，形成书面述职报告。
2、员工民主评议（6月16日－21日）。公司（系）组织各员工班开展员工民主评议及评议结果汇总工作，员工民主评议参与人数不得少于班级总人数的80％。学工部、团委将选派工作人员抽查院（系）员工民主评议工作开展情况。
3、6月22日－6月26日，公司（系）评议。公司（系）考核工作领导小组根据考核内容开展院(系)评议，完成各项评议结果汇总、确定考核等级。员工民主评议得分低于27分者考核等级直接定为不合格，考核等级优秀者的比例不得超过20％。
班主任工作考核不合格者，由公司（系）指定分管员工工作的领导与本人谈话，提出改正意见，下年度不得再次聘任。
六、工作要求
（一）各公司（系）要成立辅导员、班主任工作考核领导小组，具体负责本公司（系）辅导员、班主任工作考核的组织实施，要将此项工作的开展与落实当前进一步加强和改进老员工思想政治教育的各项工作任务结合起来，周密策划，精心安排，切实加强对考核工作的领导。
（二）各项考核工作既要做到客观公正，真实准确，师生认可，又要做到规范管理，鼓舞士气，推动工作，发挥实效。
（三）本次考核工作时间紧、任务重，各公司（系）要协调好各项工作的进度，确保考核工作按期顺利完成。专兼职辅导员工作考核结果6月23日前送学工部教育管理科；班主任工作考核结果于6月27日前送学工部教育管理科。
（四）考核工作结束后，请各公司（系）将辅导员、班主任工作考核中员工民主评议相关材料送学工部教育管理科备案。
附件：
1.365英国上市公司官网辅导员工作量化考核表（员工民主评议用表）
2.365英国上市公司官网辅导员工作量化考核表（院系考核评议用表）
3.365英国上市公司官网辅导员考核结果汇总表
4.365英国上市公司官网辅导员工作量化考核表（公司考核评议用表）
5.365英国上市公司官网专职辅导员待遇申请表
6.365英国上市公司官网员工民主评议班主任工作打分表
7.365英国上市公司官网班主任工作考核结果汇总表
