各年级班主任：
根据《365英国上市公司官网班主任工作考核办法》（公司党发[2005]19号）文件精神，结合公司实际情况。将公司2008-2009年度第一学期班主任考核工作安排如下：
一、公司考核领导小组
组长：苏秀芳
副组长：刘敏芳
成员：张建新 汪勇攀 侯东丽 潘小东 严 艳 冯 邦 黄 洁
杜瑶 黄 磊
考核领导小组负责班主任工作考核的组织实施，要将考核工作的开展与落实与当前进一步加强和改进老员工思想政治教育的各项工作任务结合起来，周密策划，精心安排，切实加强对考核工作的领导。
二、考核范围
2006?2007学年度第一学期在岗的所有班主任。
三、考核内容
班主任的考核主要包括思想品质（遵纪守法、为人师表、教书育人等方面）、职业道德（工作态度、敬业精神与团队协作意识）、业务水平和工作实绩等方面的内容，重点考核其思想工作面对面开展的实绩。
班主任工作考核由班主任自评（10分）、员工民主评议（45分）、公司（系）评议（45分）、附加分（含加分和扣分）四部分构成。
四、考核程序及工作进程
1、班主任自评（12月11日－13日）。班主任对照工作考核内容形成书面述职报告，重点要突出思想工作面对面、学业生涯规划指导及优良学风示范班建设工作开展的基本情况及取得的成效。
2、员工民主评议（12月11日－14日）。公司辅导员按分管年级组织各员工班开展员工民主评议及评议结果汇总工作，员工民主评议参与人数不得少于班级总人数的80％。公司员工工作小组将抽查员工民主评议工作开展情况。
3、公司评议（12月13－12月16）。12月15日召开班主任会议，班主任进行工作汇报，汇报结束后公司考核工作领导小组根据考核内容对班主任进行评议，确定考核等级（考核等级分为优秀、良好、合格、不合格）。
班主任工作考核不合格者，由公司分管员工工作的领导与本人谈话，提出改正意见，并停发本学期班主任津贴，下年度不得再次聘任。
五、工作要求
（一）各项考核工作既要做到客观公正，真实准确，师生认可，又要做到规范管理，鼓舞士气，推动工作，发挥实效。
（二）员工民主评议得分低于27分或未完成思想工作面对面约谈任务者考核等级直接定为不合格，考核等级优秀者的比例不得超过20％。
（三）请各班主任上交书面述职报告、班主任日志等。
365上市集团官网
2008年12月9日
